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農村商業銀行作為扎根“三農”，離百姓最近、和百姓最親、自帶泥土味的銀行，理所應當是鄉村振興的金融主力軍，通過黨建指導業務發展，同時通過業務發展更好地推動黨的建設，二者互促互進、深度融合。農村商業銀行雖然面臨諸如“空心村”等問題的挑戰，但是依靠人員多、分布廣，和老百姓情感近，和地方政府關系密切等優勢，可以在服務鄉村振興中大有作為。

踐行“群眾路線”與“挎包精神”緊密相連。某些農村商業銀行農戶貸款、信用貸款下降，可能是因為對于農村市場、個體工商戶市場未能充分挖掘。針對這種情況，首先要提高認識，傳承“挎包精神”，哪里群眾多就到哪里去，通過踐行黨的群眾路線拉進與客戶的距離，了解他們的需求，將優質便捷的金融服務送到他們身邊，同時，優化自身的客戶結構。其次要建立情感紐帶，始終圍著客戶轉。比如一些農村客戶在農村商業銀行鄉鎮支行有貸款，但本人已經搬遷到市區居住。對這類客戶，銀行更要加強維護，盡可能減少客戶往返農村和城區的次數，通過上門或者電子渠道等，滿足客戶需求，增強客戶黏性。再次要樹立品牌，農村商業銀行的資金取之于農，用之于農，離開了“三農”，農村商業銀行的發展將是無源之水、無本之木，因此，農村商業銀行要堅守“民需我做，民難我幫”的金融為民理念。實現好、維護好農戶的根本利益，才能實現自身可持續發展。

實施“金融掛職”與“黨建共建”環環相扣。金融機構通過開展“黨建共建 金融掛職”模式，探索基層黨建與金融服務結合點，促進農村商業銀行基層黨組織與當地黨政部門雙向聯動，實現金融資源、金融人才與鄉村振興戰略有機結合。一是派駐掛職金融助理，參與基層建設。二是采取平臺機制，由鄉鎮的支行長掛職鄉鎮分管金融的副鎮長，用金融的思維助推政府工作，并主動對接政府團委、婦聯等，及時支持創業青年、女企業家等融資問題。三是駐村助民，貼身服務。銀行客戶經理每周進村辦公不少于2日，每月召開一次金融知識講座，每月深入一次村小組走訪，到村民小組長和村民家中聯絡感情、掌握民情，有針對性地制定金融助力鄉村振興工作計劃。

參與“基層治理”與“普惠金融”相得益彰。農村商業銀行具有參與鄉村治理基因，從過去的“背包銀行”走千家訪萬戶、“陽光信貸”逐村逐社區建檔立卡、“小微信貸工廠”批量式服務，到主動參與疫情控制，作為社區疫情的“排查員”“宣傳員”甚至“送菜員”，可以說，今年以來農村商業銀行參與基層治理水平達到了新高度。另一方面，農村商業銀行與地方政府聯合推進信用鄉、信用村、信用戶建設，組織專門的工作團隊駐村開展宣傳動員、信息采集、民風評議、信用等級評定，依托政府綜合治理網格化信息平臺大數據，將鄉鎮、街道、社區、村組劃成若干網格，建立企業、居民金融需求信息檔案，并同步上傳至信貸審批后臺，使基礎金融服務更加精準。

來源：村銀網