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中小銀行比大行面臨更大的數(shù)字化轉型壓力。截至目前，已有4家國有大型商業(yè)銀行及6家全國性股份制商業(yè)銀行、大型城商行先后組建金融科技公司。中國銀行業(yè)協(xié)會2020年8月發(fā)布了《中國上市銀行分析報告2020》，報告顯示，2019年上市大中型銀行平均科技人員占比提升至4%以上，平均科技投入占營收的2%。

但對于中小銀行來說，受資本規(guī)模和人力資源等條件約束，無法實現(xiàn)金融科技自主研發(fā)，在數(shù)字化轉型的大潮下，可以選擇依靠第三方合作以及銀行之間的聯(lián)合互助，實現(xiàn)技術資源利用效益的最大化。

在中國金融科技50人論壇（CFT50）就一份研究報告開展的調(diào)研中，很多中小銀行負責人都表示，通過聯(lián)盟和平臺合作的形式強化中小銀行金融服務，對于廣大中小銀行提升技術研發(fā)能力、優(yōu)化科技應用融合、打造開放合作生態(tài)以及推動組織機構變革等方面，都具有十分積極的意義。

以中國平安與全國260多家中小銀行聯(lián)合發(fā)起成立的中小銀行互聯(lián)網(wǎng)金融聯(lián)盟為例，聯(lián)盟從一開始就站位戰(zhàn)略高度服務廣大中小銀行，運行三年至今已經(jīng)擴展到可為所有類型的銀行提供服務。與一般金融科技機構聚焦某個業(yè)務環(huán)節(jié)的技術輸出不同，該聯(lián)盟通過打造平臺以及構建生態(tài)圈，致力于不斷幫助會員銀行提升整體金融科技水平和業(yè)務全面創(chuàng)新能力，最終實現(xiàn)競爭力、收入、服務水平的三提升，以及成本和風險的雙下降，從發(fā)展戰(zhàn)略、技術手段、市場開拓、資源聚合等不同層面整體發(fā)力，不僅幫助銀行改革產(chǎn)品和服務模式，而且從組織創(chuàng)新、流程變革和企業(yè)文化變革等全方位推動數(shù)字化，從技術、意識、組織上真正實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型。這種全面賦能的模式，正契合了銀行數(shù)字化轉型需要突破傳統(tǒng)組織框架約束的客觀需要。

來源：村銀網(wǎng)